那时重新整理笔记本电脑内相片，辨认出那些获得成功的店面，尽管商业模式相同，占地面积相同，艺术风格相同，但却有两个共通点，那是陈列室做的十分很漂亮。而美陈另一面，又充分体现出店面经营方式水准及订货水准的多寡。

他们上看图骂人

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这是大型超市常做的事，保南过年，穗序是谓，客人是他们踏实缔造出的。呢有感同身受呢？加之美味蔬果的自助餐，请注意，我说的是美味蔬果，即使有许多店面，用的都是TNUMBERx6i来做享用，这是不是能享用Dhanbad的色泽呢？还想有好的产品销售吗？唉！这苦涩，岂是用酸爽来比喻？

他们再上看这两张

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尽管而已两个陶瓷器碗的打折，但，与之密切相关的货品，都再次出现在它的周遭了。

家人团圆，其乐融融。围坐畅谈，火锅为伴。将与火锅有关的货品都集中陈列室在一起，也是他们常说主题打折、关联陈列室。不仅能增加货品的产品销售机会，还会有高毛利货品来补充特价货品的毛利。尽管是老话题，但，这里面的关键是什么，他们一起来温习一下吧。

货品的正确关联，要归功于正确的货品分类。

货品分类是大型超市组织进货的指导性方向。大型超市制定货品分类，是根据目标市场需求和企业的经营方式条件；借以控制货品订货范围，避免在货品订货上的盲目性。　大型超市的货品分类并不是一成不变的，也要根据市场需求变化和企业经营方式能力适时进行调整。

为了配合主题打折，一定要选出适合的特价货品，也是主打打折货品。

是不是选品？要满足哪些因素才能做好选品？很多订货都会遇到这样的问题。其实，很简单，就像写作文一样，要有中心思想啊！要紧扣主题啊！就像这个火锅节，主题已经确定，那就要围绕这个主题展开选品工作了。不仅仅如此，他们还要满足客人对新品的需求，对品牌的需求，对敏感货品的需求，对货品质量和价格的需求。质量档次等级是否和大型超市形象相符，进货价格是否合理，毛利率多寡，预计产品销售价格消费者能否接受，产品销售量能达到什么水准，进店后的陈列室设计等等，这都是订货考验的重要指标。

集中陈列室加品类展示

两个端头最多陈列室2支单品，这个理论显然已经是过去式了。

现在的卖场，已经悄悄的把端头变成两个品类展示的舞台。要打造自己的优势品类，就要明晰什么是品类角色，品类角色又分为哪些。品类角色是品类管理的灵魂，包括结构性品类、常规性品类、目标性品类，季节性品类、优势性品类。品类管理是零售商根据自身的战略，运用一定的方法和衡量标准决定两个品类在店面所有品类中扮演的角色。品类角色决定了零售商整体业务中相同品类的重要性，决定了品类之间的资源分配。只有深刻了解并掌握品类管理的真实意义，才能更好的做出优势品类，做出自己的特色，才能在竞争中立于不败之地。

这是什么东东？原来是现磨咖啡，突然再次出现在卖场里，呢觉得眼前一亮。这对于小资的白领们，呢有一点小激动？他们不断的改变，不断的创新，不断的引进新品，是为了满足更多的消费需求，以此来提升客人的满意度、忠诚度，达到提升店面整体产品销售的目的。

这两张相片，不仅仅是即使蔬菜美味，散粮陈列室道具统一。如果你够细心，会辨认出每种货品都会有两个成份和功能介绍。这个小小的功能牌，呢很暖心？就即使这个小小的举动，大大的提高了货品的产品销售机会。

情景陈列室-----精品生活大型超市的点睛之笔，是营运人对美的诠释。相同的主题情景，相同的货品组合，都是卖场新的亮点。